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腾讯20年来第三次重大架构调整 内容变革已经开始

来源:每日经济新闻   时间 : 2018-10-07 23:03  编辑 : 泉州网站建设

  国庆假期前一天,腾讯砸下一记组织架构调整的重锤,新成立了两大事业群,分别是云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。当大家的目光都在关注腾讯B端业务、探讨腾讯云业务的机会时,平台与内容事业群显得没有那么高光。

  的确,对于腾讯来说,找寻新的增长点让其在未来5~10年保持高速增长,这比什么都要吸引眼球,但是在PCG成立的背后,则包含着腾讯对已有优势内容业务的强势整合,影业、动漫、视频等都将成为PCG的囊中之物。而新事业群的老大依旧是曾经主管这些业务的腾讯集团COO任宇昕。

  虽然还是同一个带头人,但是不同的业务线所属部门已经发生了巨大变化,这对腾讯的内容生态来说,无疑是一次巨大的地震,但这样大刀阔斧的组织架构调整,也昭示了腾讯内容变革的开始,在积蓄了微信、QQ等数十亿日活的用户以后,围绕内容,腾讯的变化也从这次架构调整开始。

  ●PCG成腾讯最大事业群IEG只剩游戏和电竞

  熟悉腾讯的人都知道任宇昕(MARK)的江湖地位,他是腾讯第一位社招员工,深受腾讯集团董事会主席兼首席执行官主席马化腾的器重,在此次组织架构调整之前,他手握腾讯七大事业群中的IEG(互动娱乐事业群)、SNG(社交网络事业群)和OMG(网络媒体事业群)、MIG(移动互联网事业群)。有评论认为,任宇昕在为腾讯的收入负责。

  腾讯收入支柱之一游戏业务,就属于IEG,也正是任宇昕一手将腾讯游戏推到了王者的地位,如今再执掌新成立的平台与内容事业群,显然马化腾和腾讯都对他寄予了厚望。

  原SNG、MIG、OMG中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。腾讯COO任宇昕兼任PCG事业群总裁,同时继续兼任互动娱乐事业群总裁,向公司总裁刘炽平汇报。

  细细拆分解读,这次调整,MIG、SNG和OMG受到的冲击最大,三个BG直接被取消,相应的业务或成熟或稚嫩,均划入PCG(即Platform and Content Group),比如浏览器、应用宝和手机管家、QQ和QQ空间、腾讯新闻、视频、体育、微视等业务。这些业务中,又以QQ和QQ空间用户基数最大。分析认为,QQ和QQ空间将成为PCG业务承载最大的平台。

  让人意外的是,这次IEG里的腾讯影业、动漫相关业务也归入了PCG,这被认为是腾讯有意降低IEG在腾讯营收的比重,达到削弱腾讯“游戏公司”标签的目的。此番调整以后,IEG的业务将只有游戏和电竞业务,从腾讯在电竞上的深度布局来看,腾讯对电竞业务将更加侧重。一位电竞行业人士告诉记者,腾讯一直希望外界能够区分游戏和电竞的不同属性,避免公司因为游戏的诸多负面舆论波及,也能提升电竞的正面影响力,保证营收现金流尽量不受影响。

  腾讯回应《每日经济新闻》记者称不会裁员,业务模块整体平移,先组合再优化。对于PCG来说,由于吸收了四个BG的多数业务,因而人员规模也将空前庞大,记者获悉,PCG人员规模将超过11000人,将成为腾讯人员规模最大的事业群。不可避免的,一些中高层调整也将在随后浮出水面。

  ●内容变革逻辑:最大程度避免资源内耗

  马化腾去年开始就强调腾讯要做一家科技+文化公司,PCG的成立也突出了腾讯的文化属性,但从腾讯业务发展和财务表现来看,腾讯更想做的,是自我内容变革,在变革中释放出腾讯内容业务更多的活力。

  一位接近腾讯人士告诉记者,腾讯PCG的整合逻辑其实是内容、社交和技术的融合,被整合进来的几大业务其实之前在内部都是有所交叉,但由于部门墙、数据墙的存在,不可避免的会有一些资源的不必要消耗。

  腾讯发布的2018年半年报,其中的社交网络收入增长30%至人民币168.67亿元。这项收入增长主要受数字内容服务(如视频流媒体订购及直播服务)贡献的增加所推动。但还有增长空间。

  要做增长,首先需要的就是避免资源内耗。对于腾讯这个巨无霸来说,最大程度地避免内耗,发挥这些散落在各个事业群的子业务的最佳战斗力,内容的整合势在必行。当资源都属于一个BG,那么资源整合的效率将提升。

  以影视业务为例,因为内部赛马机制,当初腾讯要做影视业务就有两个团队:腾讯影业和企鹅影视,但腾讯影业和企鹅影视以前分属IEG和OMG两个BG,实际上后来的发展证明,腾讯影业和企鹅影视的业务重合度还是比较高的,如今同属PCG,成为同部门的“兄弟”,资源整合或将会更加顺利。

  再以视频为例,腾讯旗下有主打长视频的腾讯视频,5分钟长度的下饭短视频,做影视剧解析的速看视频,做音乐相册功能的时光小视频,以及社交短视频微视、闪咖、DOV,视频内容从长到短,从观看浏览到表演,再到社交,协同起来之后就可以形成一条完整的视频内容产业链。

  互联网分析师葛甲在接受每经记者采访时表示,从社交网络上生长出来的内容产品,内在都是靠场景立足,将内容板块整合起来,其实也等同于将应用场景整合到一起,做成一个有着丰富内容商品的大货架,用户可以在场景之间来回自如切换。“要实现这一切,腾讯首先要做到的是打破部门界限,对后台技术、数据、IP等做到统一调度,把内容的提供效率和用户的内容消费效率先提起来。”

  “例如信息流与短视频之间如何协同,音乐和阅读之间如何协同,资讯和长视频之间如何协同,整个内容产业如何与社交网络进行协同等等。”葛甲认为,腾讯在内容方面有着最长的业务线,业务之间的匹配与协同发展,可挖掘的潜力大,这一优势远不是今日头条和阿里大文娱等平台所能比拟的。

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