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Naspers 的印度野心:持续关注餐饮,投资的 “印度版美团” Swiggy GMV 远超第二名

来源:泉州网站建设   时间 : 2018-11-08 12:54  编辑 : 泉州网站建设

电子商务迅速发展之后,零售行业的交易渠道算是打开了,于是人们又开始关注建立消费者品牌生态系统。那么建立餐饮品牌,为送餐服务带来固定的订单有没有意义呢?

编者按:本文作者Supraja Srinivasan,原文标题Naspers’ India appetite for food is far from done, says CEO Larry Illg。

从投资总量上来看,餐饮类技术产品作为 Naspers 在印度的投资来说有多重要?

当然有。即使在纽约和伦敦这样的高消费地区,餐饮市场的格局也在发生改变。有时候你可能想到餐厅去吃饭,但有时候你更希望在家里享受送上门的美食。

原标题:Naspers 的印度野心:持续关注餐饮,投资的 “印度版美团” Swiggy GMV 远

送餐公司能够创造出虚拟的品牌和体验。Swiggy 首席执行官 Sriharsha Majety 可以通过外卖业务来理解消费行业和消费者经济学,然后做自有品牌等等。这项业务可以从多个方向进行,而且坦率地说,还可以利用系统来提高效率。

印度的送餐技术市场资金充裕,Swiggy 面临着激烈的竞争。从投资角度来看,你认为 Swiggy 怎么样?

别错过

大家都在谈论订单量,这个是最容易实现的。但边际贡献和营业利润也是关键因素。我们看到很多公司的订单量都不错,但收取的费率(订单佣金)并不高,所以整体情况很糟糕。

如果我用 Zomato 这种营销型公司的模式来经营,那我公司的核心就是增加入驻产品并大肆进行营销。这和上面讲的 eBay 和 Amazon 之争没有什么不同。eBay 完全处理不了那么大的库存,一是因为这样做会损害它的财务状况,二是因为 eBay 也没有相应的配套设施。它就是一家分类营销公司。一旦开始处理食物,企业就得涉足价值链中的更多环节了。竞争对手能得到订单吗?当然能。他们只需要打折就可以。不管是在哪个市场,不管任何竞争对手公布的数字多漂亮,你参与的环节越多,得到的数字就越糟糕。

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