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华为为什么总能后发先至?

来源:泉州网站建设   时间 : 2019-01-09 08:36  编辑 : 泉州网站建设

这家公司的名字叫做华为,而那个“他”正是任正非。

(NVIDIA HGX2)

4. 公司内部要有足够的组织能力;

不固执,灵活寻求成功

作为一个钻国内政策空子的产品,小灵通采用的日本通信技术标准并不是2G时代的主流,在技术实现上更是落后许多。

到底做不做小灵通?当时的华为内部将自己的一票中高层管理者拉了出来,讨论究竟要不要做。最终大家都觉得“太落后,没做的必要”,华为最终没有杀入这个市场。

华为为什么总能后发先至?

在看似“幸运”的结果背后,是华为一整套持续抓住战略机会,并且通过华为人自己的智慧和管理能力,转变为企业营收和实际发展成果的能力。

(“鲲鹏920”芯片)

中国电信业从80年代初期开始接触程控交换机,虽然10年已经过去了,基础电信服务的市场需求依然庞大。加之虽然程控交换机基础原理不算很复杂,但当时国内几乎没有人学过计算机,懂通信的人更少,所以一时间大家只能从国外几大巨头中购买。

这个价格让在场的华为其他高层都觉得“太贵了”,但任正非没砍价就当场拍板了,还当场表示:“只要保证效果,再贵也要给。”

假如没有这批AI芯片的帮助,AlphaGo不可能在这么短的时间里飞跃式成长,研究人员为此花费的时间精力很可能要达到十数倍。

(华为与IBM管理的部分异同)

1991年9月开始自研,3个月后在花光公司所有现金之后终于拿到成果。

严格来说,这不是云服务商来第一次涉足AI芯片领域。2016年曾轰动一时的、并且正式掀起人工智能大潮的围棋人工智能AlphaGo,背后就有利用Google自研的云端芯片TPU进行加速运算。

       1987年,改革的春风已经在深圳吹了好几年。不论是这片神奇的土地还是个人,各式各样的改变还在源源不断地发生着。

在最近欧盟委员会发布的《2018年欧盟工业研发投资排名》中,华为是中国公司中研发投入最高的,直接杀到了全球第五的位置。这个成绩直接超越了第六的英特尔、第七的苹果。

(CDMA2000才是“真”3G)

在有的人看来,这或许是“自我包装”,但今时今日回望华为一路走来的成果,压根就不需要什么“包装”。

看完上面的盘点,一个疑问肯定会出现在你脑海中:

华为为什么总能后发先至?

有趣的是,任正非在2015年在会议上也说过一段话:

在中国移动通讯即将从2G升级的时候,中兴押宝了小幅度升级版CDMA95 (即CDMA ONE) ,华为则选择了理论上技术更先进的CDMA2000 (真3G) 。但最终国内运营商在落地的时候纷纷选择了CDMA95。

华为为什么总能后发先至?

华为为什么总能后发先至?

华为为什么总能后发先至?

但绝大多数人都没有想到,因为小灵通费率低,以及中国电信的大力推广,最终用户群体高达6000万。让主打小灵通的UT斯达康和中兴赚的盆满钵满。按道理华为应该赶紧奋起直追,尝试在市场中分一杯羹。但华为却选择了直接将小灵通“放”过去,直接布局WCDMA (3G) 的早期研发。

所以Google的TPU一直都是以小规模测试存在,即便在AlphaGo Zero成功之后向外界公开了部分计算资源,但并不容易抢到。更可惜的是,虽然Google名义上占有智能终端的大半江山,但因为对生态缺乏掌控力,TPU的能力完全不能辐射到智能终端当中。

首先关键的,就是决心。人人都知道AI将会是下一轮科技革命的关键元素。但AI芯片实在是太烧钱了。有决心啃下这块硬骨头的企业实在不多。但华为绝对算其中一个。

这也是为什么可以用“时也,运也”来解释令华为站稳脚跟的程控交换机机会,并但却不能成为之后20年华为屡屡抓住新机遇的理由。

曾有华为内部员工在论坛“心声社区”也对这段历史讲出了自己的看法:

把这5点掰开来看,

1. 一是企业缩小规模就会失去竞争力,扩大规模,不能有效管理,又将面临死亡,只有加强管理与服务,在这条不归路上,才有生存的基础。

其次是AI芯片的“土壤”,AI芯片只依靠本身是无法产生价值的,它必须根据特定的场景,被装到具体的产品当中。虽然云技术已经很发达,但是只有云端,AI技术服务肯定是跑不起来的。

当然,华为上演的奇迹不仅仅限于通讯一个领域,从2011年起正式成立的华为企业业务,也在短短几年间悄然成长,2014年中国区营收就已经突破百亿,2017年再次超额完成经营目标并40%的同比增长。

事实上,华为早在2014年就开始涉足服务器处理器芯片,其2014年发布了主攻云端存储的Hi1610处理器,2016又发布了性能更强、用途更全面的Hi1616处理器。

时至今日,另外三家公司依旧存在,只是都过得不怎么好让4家原来齐头并进的公司,变成今日的独自领先, 除了每家公司各自的气运之外,还有竞争激烈的通信业的一条潜规则:不进则退。

2017年8月,任正非签发了一份“关于Cloud BU组织变动的通知”,Cloud BU正式转移到华为集团下,升级为一级部门,仅次于华为三大业务BG (运营商BG、企业BG和消费者BG) 。这也意味着,云已经成为了华为选择出来的下一个重大战略机遇。

华为为什么总能后发先至?

但就程控交换机这一机会而言,当年预见并抓住的公司不在少数,华为甚至不是最早的一个。当时公认具有代表性的新兴通信制造商总共有4个,除了华为以外,还有巨龙通信、大唐电信、中兴通讯。时任信息产业部部长吴基传还给这四家起了个名字——“巨大中华” (取四家公司的首字) 。

人工智能框架本身是人工智能生态中相当重要的一个环节,最好的例子就是Google,虽然Google目前并没有提供特别多AI服务,但是其强大的内部研发能力和其建立的人工智能架构TensorFlow,为其打造了一个极为强大的人工智能核心竞争力。

抓机会这件事

这是一个一本万利的生意,运气似乎也站在了他这边。

任正非离开IBM之后,直接钻进了硅谷的一家小旅馆,用3天开了一个工作会议,并且将一整叠简报带回了国内。会议的基础结论有两个:

但对于网络、服务器等云计算相关产品占据领先地位的华为来说,云服务又绝对不是一个陌生的市场。目前已经在“云、边、端”这条路径上多点开花的华为业务,更可以为整体的云战略提供一系列有力的支撑。

而当时恰好中国电信想要发展移动业务,但没有移动通讯的牌照,于是乎“小灵通”有如一夜春风来,挂遍了中国。

做芯片不容易,市面大家都在买芯片,为啥华为还要自己做?

1. 战略机会一定对应一个巨大的市场;

2. 我们只有认真向这些大公司学习,才会使自己少走弯路,少交学费。IBM是付出数十亿美元直接代价总结出来的,他们经历的痛苦是人类的宝贵财富。

华为为什么总能后发先至?

答案很快在2018年10月举办的华为全联接大会上揭晓——AI。

原标题: 华为为什么总能后发先至?

于是乎,在终极版围棋人工智能AlphaGo Zero中,研究人员选择了让AI进行“自我对垒”,然后根据对弈的结果自我学习。最终的结果是,AlphaGo Zero直接完虐了之前更早版本的AlphaGo。

华为为什么总能后发先至?

但同时,“做”芯片这件事绝对算是一件苦活累活,直接形容为大坑都不过分。高门槛是一个重要的理由,以芯片流片(试生产) 为例,假如你自己的芯片要用上最新的制程(芯片制造工艺先进度指标) ,那么你就一定要在芯片生产方那里订上一批芯片,光是制造成本可能就要上亿人民币。假如,芯片最终失败了,这些钱就等于直接“打水漂”了。

这其实就是华为这些年来不断让奇迹上演的核心。

与前几次抓机遇一样,华为在云服务市场依旧是“后来者”的角色。尤其是外界普遍认为国内三大互联网巨头BAT已经将云市场变成了自己的“一亩三分地”。

2. 华为内部要对这个战略形成共识;

华为为什么总能后发先至?

最终的结果证明华为的选择是对的,在小灵通浪潮后,华为在3G时代全面超越了一众竞争对手。

事实证明,努力没有白费:第二年产值即达到1.2亿元,利润过千万(1992年的1.2亿比现在值钱多了) 。

5. 持续构建战略控制点。

第二,实际上是要依靠华为自己内部的判断,大家都有了共识之后才是真正的战略机会。

华为,洗牌者?

谋定而后动,习惯于后发制人,然后直接下重注,这几乎成为了华为特有的一种成功理论路线。

华为为什么总能后发先至?

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