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红米分家,小米走出焦虑?

来源:泉州网站建设   时间 : 2019-01-09 15:18  编辑 : 泉州网站建设

其中,囫囵着走出低谷、在红海中立身潮头、顺利卡位IoT赛道、资本萧瑟之际成功上市——在众人喊冷的时候,小米已开始埋头赶路。

解决问题就是小米的守正之道,而拆分红米只是这条道路上的一步而已。

三个问题

2013年,在小米手机发布两年之后,红米出世。自品牌诞生之初,红米承担的就是杀入千元市场、用性价比走量的任务。

“孩子静悄悄,必定在作妖。”

熊军民没有说大话,从结果来看,荣耀与华为已经形成了清晰的品牌定位,双品牌之间的竞合关系稳定并且实现了同边网络效应。

冬天里,寒冷让人焦虑,失去斗志。

新设集团组织部和集团参谋部;将电视部、生态链部、MIUI 部和互娱部改组为十个新业务部门,由各部门总经理直接向雷军汇报,持续发力物联网和互联网。其中包括四个互联网部门、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部。

2018年年底,小米获得美图手机品牌与相机算法的核心授权,并在三个月内进行了两次组织架构调整,并迎来了原金立总裁卢伟冰;

在低调地吃下一个“零蛋”之后,红米再次在国内现身便到了要拆分的时候。比起看起来毫不走心、像是后妈随手起的logo “Redmi”,拆分之后的品牌定位是更关键的问题。

特别是2018年7月上市以来,小米的互联网定位和高端化转型一直都是被质疑的对象,与小米手机共用“mi”字logo的红米成了背锅侠,“成也红米,败也红米”的论调不胫而走。

先从将要分拆的红米说起。

或许是意识到了红米产品定位对于小米的限制,在2018年上半年还在国内发布了5款新品的红米手机,在2018的下半年,前所未有地在国内市场未发布任何一款新品。

红米分家,小米走出焦虑?

“小红”分家

红米分家,小米走出焦虑?

与TCL的合作,也将加强小米的供应链和代工资源,再加上小米的渠道和品牌效应,入局白电的第一步并不难走。但是洗衣机刚刚卖出,便有用户称门锁处开裂、需搭配502使用——从小玩意儿到大电器,小米的第二步需要好好走才行。

"

这些都是小米需要解决的问题。

其一,产品焦虑。小米渴望向高端机转型,提高均价,撬动更多用户。但是品牌定位、供应链管理、利润率低等原因,形成了一个旋涡,让小米难以往上走。性价比成为了小米的悖论和陷阱。

不过,这个问题不会出太大意外,因为红米寄生于小米多年,拆分之后,两者之间的关系会更类似华为与荣耀的双品牌定位,而不是OPPO和一加那样的“没有关系”。

但鸡汤学有一句话说得倒是在理:摆脱焦虑最好的方法就是行动起来。朴素有效的方法论,却少有人做到。不过,少有人不代表没人。寒冬里,有三家企业日子过得相对舒坦,分别是美团点评、拼多多和小米。

原标题:红米分家,小米走出焦虑?

所以,我们眼见小米拆分红米、接管美图,背后是小米在三个月内的两次组织架构调整。

2019年初,雷军宣布新一年将进军大家电之后,小米便战略入股TCL、达成供应链等方面的合作;随后,最大的动作是拆分红米;消息放出去的同时,雷军还玩起了抖音,要上线全球首个抖音快闪店……

原标题:红米分家,小米走出焦虑? 图片来源:视觉中国 冬天里,寒冷让人焦虑,失去斗志。 但鸡汤学有一

相错的定位,避免内耗,目的是为了形成更有协同性的品牌矩阵。如此一来,小米,红米,再加上美图、黑鲨和印度市场的子品牌POCO,集满“五根手指”的小米手机已经形成了国内与海外、男性用户与女性用户、中高端与入门级等领域都有所布局的品牌矩阵。

这样高性价比的量产机型,成了小米那条“消灭山寨机”功绩的重要力量。除此之外,红米还是小米手机出货量的中坚力量。2017年,1300元以下手机出货量占小米总出货量比重达到80.7%,为近三年新高。2018年的三季报,尽管小米不再公布小米和红米的销量占比,但我们依然可以从1052元的平均售价中清晰看见红米的贡献值。

荣耀产品副总裁熊军民也公开回应称,荣耀与小米的竞争早就已经结束,无论是整体销量,还是中高端产品线的市场表现,荣耀早就已经遥遥领先。如果友商愿意跟随,我们非常欢迎。

图片来源:视觉中国

这个新年,小米很忙,因为唯有行动起来才可能走出焦虑。

有道也要有术。

新年伊始,小米的日程表就排得满满的。在合作、调整、拆分的背后,小米想要干啥?

9月,小米进行了组织架构调整,这是成立7年以来,小米最大的架构变革,主要变化包括:

怎样实现向高端智能机的转型,提高手机均价和利润率?怎样提高互联网业务的营收占比,成为名副其实的互联网企业?怎样盘活投资资源,提高生态链的竞争力,让IoT真正成为互联网服务的基础和助力?

但就像雷军在评价小米2016年“起死回生”时所说的那样,企业在遇到困难时,比起“出奇”,更应“守正”。做好自己的基本盘、夯实基础、理清脉络才是务实的小米更应该做的事情。

针对这些阶段性的焦虑,小米需要问自己三个问题:

而定位焦虑,则是诸多元素综合的产物。IoT是硬件与互联网的结合,而小米互联网和硬件的错位,关键同样在于用户。通过红米聚集的价格敏感型用户很难为高毛利的互联网服务付费,所以推动硬件向高端转型、通过智能硬件聚集更多愿意为互联网付费的用户,是小米推进互联网业务的基础。而与抖音的合作,也是将硬件与互联网相融合的一次尝试。

从手机到电视、电脑再到空调、洗衣机,小米将重心持续移向家庭场景的背后,所看重的依然是用户。

今天,互联网打法所带来的波动早已翻篇,荣耀撑起了华为手机业务的半边天,销售量和华为不相上下。2018年,华为手机出货量超过2亿台,荣耀功不可没。

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