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杨元庆:去年小目标都已完成 做手机仍有机会

来源:泉州网站建设   时间 : 2019-01-10 08:31  编辑 : 泉州网站建设

杨元庆:去年小目标都已完成 做手机仍有机会

谈中美贸易战:联想是中国最国际化的公司


他同时对“三波战略”在2018年的实施和执行表示满意:2018 年,香港恒生指数下跌了接近15%,但是联想的股价在2018年上升了20%,如果同四五月份的谷底数据相比,上升更快,大概要50%以上。杨元庆认为,这说明联想战略清晰,市场认可。

杨元庆:去年小目标都已完成 做手机仍有机会



往期回顾

在中美贸易战的语境下,联想是否担心类似华为的事件会在自己身上发生?

“幕”后故事

部分图片素材源自视觉中国


“不管在哪一个市场发展,我们希望有一个健康的业务模式和盈利模式,不止是简单的拼刺刀、拼价格,这个不是我们的发展思路。”杨元庆也提到手机业务,目标是重新做回市场的领先者之一。他回忆,过去二三十年,手机市场变化很大,没有哪一家一直占据领先的位置,不管是诺基亚,摩托罗拉,还是爱立信。现在三星、苹果的领先地位可能也会动摇。“我们觉得自己依然有机会。”

(图为联想集团总裁兼COO兰奇、执行副总裁兼中国区总裁刘军)

发布会后,联想集团总裁兼COO兰奇、执行副总裁兼中国区总裁刘军等高管,及杨元庆本人,就联想近期的架构调整、智能化转型、手机业务目标等问题接受记者采访。

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“我们走国际化道路已经15年了,从2004年开始,从我们开始走的那一天,我们就知道不会走得非常平坦,因为我们是一个先行者,当然我们希望自己是先驱,不要做成先烈。我们也一直本着这样的原则——不管到哪里去做生意,我们都力争做当地的好公民,奉公守法的好公民。”杨元庆称,联想操作的并购,绝大多数发生在美国。联想不仅只是想把在中国设计和生产的产品卖到各个国家去,同样也希望能够充分利用全球资源配置,从而能够为全球的消费者设计生产好产品。



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科技竞争力离不开技术创新的门槛。杨元庆提到并购和自主研发两条道路。并购的专利可以起到保护作用:联想早年就想做国际化,但出国门第一个就要面对专利的问题。第一个向联想收专利费的就是IBM,价格还不低。

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刘军坦言,这次调整是很关键的一步。他再次举例说,联想传统的PC业务模式远离用户,而现在竞争对手已经直接To C了。为此,联想选择用组织的方法拉近跟客户的关系,要更加贴近用户。“我们变革进入了深水区。”

就在7个月前,联想集团还在全球范围内进行了一次较大的架构调整,原个人电脑和智能设备业务集团、移动业务集团整合成智能设备业务集团,与原数据中心业务集团(DCG)协同。

对于刚刚过去的2018年,杨元庆总结,“联想过得还不错,年初定的小目标都已经完成”。


他说,联想可能是中国企业里面最国际化的一家。在董事会、管理层,有接近一半的国际同事。这样使得联想不仅仅对各个市场能够有更加准确的把握、理解,而且对各个地方的文化,包括法律法规都有更好的把握,就保证了少犯错误。“我们希望自己是一个源自中国的全球化公司,根永远扎在中国。”

杨元庆:去年小目标都已完成 做手机仍有机会


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他认为,不仅在终端,联想的5G基础架构上也有机会突破,突破的方向叫做NFV,即网络功能虚拟化。现在公司内部专门新成立了一个业务部门在主攻这样的方向。

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