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刘炽平:投资是腾讯核心战略 已投700家企业去年有16家上市

来源:雷帝触网   时间 : 2019-02-03 15:46  编辑 : 泉州网站建设

刘炽平做出回应,称事实上,如果腾讯想控制一切,去做所有的事,这不是梦想,而是妄想。投资能让腾讯专注于最重要的平台和业务,把它们做到最好。

◎ 无人驾驶决胜关键

途虎养车CEO|陈敏

◎ 如何解决中国租赁市场的三个基本错配问题

名创优品全球联合创始人|叶国富

◎ 新兴旅游的机会

无人驾驶能不能最终取得胜利,关键在于能否实现短周期低成本的规模化扩张。

自如CEO|熊林

服务错配,这是重度服务业却不提供服务;品质错配,用户不断提升的品质和审美要求无法满足。

羊毛不要长在猪身上,做自己的业务赚自己该赚的钱,赚自己该赚的差价,自己做好才是正道。

马蜂窝CEO|陈罡

既然线下无法垄断,我们就要做好细分市场和服务差异化。我们的逻辑不是用更大投入获取更多客户,而是回到线下生意的核心——成本,包括整体成本控制、减少库存、现金流管理。

“我们会一直以被投公司为中心,而不是以腾讯的利益为中心。当环境最困难的时候,我承诺大家,我们必定会是雪中送炭的人。”

解决无人驾驶的技术挑战,需要两条腿配合:一个是人机共驾的自动驾驶,另一个是完全去掉方向盘的无人驾驶。

零售的更深层,是企业的价值观,看企业能否解决顾客要质优价廉和企业要低成本高利润的矛盾,能否克制人性贪婪,长期保持高性价比,放弃短期利润去追求长期利益。极致性价比将成为世界通行证。

新兴旅游的崛起需要全新的配套设施和全新的供应链。如果谁有能力把这种零散体验规模化,他就会成为新一代的娱乐玩家。

通过人机共驾系统的量产能给后者提供海量数据,来指导无人驾驶算法的改进,包括感知、地图、驾驶行为和系统接管的数据。

三个时代的差别还可从三个维度判断:一是资本收益率,从极高、还行、到现在低收益率和高收益周期。

“同时,我们又可以把不擅长的让合作伙伴去做,形成互补。有所为有所不为,才能真正实现我们和各位创业者的梦想。”

自如选择走C2B2C道路,让B端在中间创造价值,脚下带泥创造基础设施,满足两个C端需求。

二是商业模式,从黄金时代管理不复杂的互联网商业地产模式,转型到现在重资产、重运营、高复杂度的互联网商业模式。

刘炽平:投资是腾讯核心战略 已投700家企业去年有16家上市

刘炽平说,投资是腾讯整个集团核心战略的一部分,投资做得好,可以让业务做得更好。当业务做得更好的时候,腾讯也可以为被投公司创造更多价值。

雷帝触网由资深媒体人雷建平创办,若转载请写明来源。

Momenta CEO|曹旭东

刘炽平:投资是腾讯核心战略 已投700家企业去年有16家上市

腾讯公司总裁刘炽平(Martin)日前在腾讯投资年会上表示,今年是腾讯投资的第十年,投资的700家公司中,122家成为市值/价值超10亿美金的独角兽。

“63家已上市公司中,单去年上市的就有16家,超过过去所有记录。”

零售的本质,对顾客而言是品质、价格和方便,对企业则是品质和效率。

2003年前是黄金时代,白银时代到2018年结束,现在是下半场的开场——青铜时代。

个性化旅行(如圣地巡礼、滑雪、潜水等)已经变成一种风潮,但传统OTA(在线旅行社)的模式很难使用户实现这种高度个性化、高度离散的体验。

雷帝网 乐天 2月3日报道

让互联网发挥高效控制所有细节的作用,优化成本控制,降低获客成本,提高复购提高满意度。以高效方式改造传统行业,提供高效零售和优质服务,这里没什么捷径可走。

二是做服务产品,在资源层、组织层、绩效层进行精细设计,再叠加流量,让商业滚动起来。三是做未来产品,不止于做点状或线状创新,而是不断探索未来。

我们判断,青铜时代里公司业务的差异性会非常小,可能只会有一个商业模式,只做一个领域。

◎ 羊毛别出在猪身上,线下要赚自己该赚的钱

美团点评联合创始人、高级副总裁|王慧文

2018年有人说腾讯做投资就没了梦想,腾讯投行化了。

而在商业上,无人驾驶规模化需要技术方案供应商、运营商等以开放共赢的心态合作,共同分享数据和收益。

中国租赁市场有三个最基本、最核心的错配问题:产品错配,房子是造出来卖而不是租的;

刘炽平:投资是腾讯核心战略 已投700家企业去年有16家上市

再也回不到黄金和白银时代那种好日子了,大家要接受青铜时代和这个时代的业务,这是下半场,不是冬天。

三是规模效应,从黄金时代的低投入高产出、白银时代的高投入高产出,到现在有产出才有规模的逻辑。

只有以这样的方式,将整个社会的资源调动起来才有可能快速规模化地实现无人驾驶。

◎ 零售的深层本质是克制人性贪婪

我觉得个性化旅行一定会从星星之火变成燎原之势,这是行业里每个人的机会,也是我们为全新的用户创造更大价值的机会。

线上业务靠寡头垄断收取地租获利,而线下流量则取决于产品服务类型、位置和复购,是个低毛利、低门槛、竞争激烈的市场。

而自如的核心,一是做居住产品,做空间和时间的生意,整合客户需求和资源,不断做场景和模式的创新。

◎ 是下半场,不是冬天

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