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从微软、亚马逊等进入医药零售行业管窥美国医药产业变化,并购整合、跨界融合时机已到

来源:泉州网站建设   时间 : 2019-02-03 15:48  编辑 : 泉州网站建设

CVS并购安泰保险或者是信诺与ESI的合并有诸多原因,包括药品利润进一步降低(下文会讲到院外渠道处方量占比更大的是仿制药,而仿制药的利润持续降低)、保险和PBM及药品零售业务的天然协同性等。

克里斯·斯坦森《创新者的处方》中提到这么一个观点,未来医药公司提供的不仅仅是产品,而是围绕疾病的解决方案,尤其是在精准医疗和可穿戴设备出现之后,分子、基因层面的诊断能够清楚知晓疾病产生的原因,可穿戴设备能够持续追踪行为数据,对生活习惯进行及时干预。这才是真正“以患者为中心”的价值医疗服务体系,而这种解决方案是千人千面的。

从本质上来说,医药行业是一个强技术驱动型的行业——无论是药品还是器械,创新企业存在的基础均是某项或某类技术的发现并成功商业化,比如大型医用设备、创新疗法等。但医药行业同时又是“传统”行业,其技术迭代往往以十年甚至是数十年计,并需要大量的试验和数据支撑才能获得审批。

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1、跨界合作越来越频繁,医药零售与医疗保险、医疗服务乃至于互联网巨头合作越来越密切,新的服务形式层出不穷;

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2、进入超级交易时间,收购、合并事件不断,且涉及金额庞大,交易对象已经超越一般的行业内整合,沿着产业链上下游进行整合的情况越来越多。

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部分国家医疗卫生费用占GDP比重

而在中国,阿里和腾讯是最值得关注的两家公司。阿里有阿里健康旗舰平台——医药零售、智慧医疗、健康管理、产品追溯等业务,支付宝未来医院,阿里云医疗云服务及AI;腾讯则有AI实验室觅影、腾讯医典等业务。两家公司在医疗领域的投资超过30亿元,项目多达数百个。

中国和美国同时在发生的还有科技巨头对医疗行业的渗透。谷歌在医疗行业有三家子公司——Verily、DeepMind和Calico,Verily专注于使用数据通过分析工具、干预措施、研究等来改善医疗保健;DeepMind是医疗人工智能的代名词;Calico专注于研究与抵御衰老以及与年龄有关的疾病。同时,google还通过投资布局了Oscar Health、Fossil Group、晶泰科技等多个项目。

产业模式已经非常成熟,如仿制药、医疗保险、药品零售等,规模调整取代技术、产品、服务模式创新;

微软和沃博联的合作主要有以下内容:沃博联将其IT系统转移至微软Azure云服务平台,所有员工开放使用微软办公套件;微软和沃博联一起寻找新的药品行业合作伙伴,组建医疗服务网络;和微软一起开发慢病管理解决方案,微软云服务、AI技术提供支持。除此之外,沃博联还将在12家药店内开设“数字健康角落”,售卖数字健康硬件。

从药品流通渠道看,美国“医药分开”程度比较高,加上完善的处方管理制度,药品流通终端结构与我国有很大的不同。按销售规模统计,美国药品市场院内外渠道规模占比大约为3:7,主要的院外渠道包括零售连锁药店、单体药店、PBM邮购、商超药房等。

2011-2017年美国仿制药处方量与销售额的占比情况

在付款人(医保、商保)到药店之间还有一个角色——PBM即药品福利管理,其职能是处理审核患者处方,并将药品需求对接给零售药店(有时候它也自己邮寄配送)。

美国作为全球医药开支最高的国家,其仿制药用量比例过去持续增加,而消费金额持续降低。2017年仿制药占到90%处方量,但仅占到23%的销售额。

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*封面图片来源:http://unsplash.com

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