2018互联网江湖之“三大战役”

对于阿里而言，支付只是腾讯露出的一角冰山。反攻之时，其实是腾讯一个战略面，一个系统的决战。此时，腾讯已经建立起了以“支付+社交”为组合拳的生态底层。腾讯“流量+资本”的开源战略便有了抓手，以及在后面的“连接一切”的战略里有了自己的武装。

绕过百度的搜索，绕过腾讯的社交，在底层通用的分发算法，以及针对每个产品的独特运营，是头条系产品的制胜之道。也正是这一发展策略，让腾讯迅速感到其业务边界被袭扰。

首先在移动支付这个落点上，财付通已超过了支付宝。根据工信部数据显示，截至2018年第四季度，财付通和支付宝的用户规模数据分别达9.1亿和7.4亿，用户渗透率分别为86.4%和70.9%。

今日头条把腾讯的反制解读为腾讯有针对性的打击，是利用自己的垄断地位进行封杀，属于不正当竞争。马化腾和张一鸣的口水仗随之而来，燃爆了“头腾之争”的战场，5月／6月头腾之争多次闹上法庭。

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产品全面开花，但是，张一鸣并未停止扩张的脚步。

毋庸置疑，阿里是电商基因，交易为导向，其走向舞台，把自己定位为推动这场新商业变革的主力和主角。

AT作为横扫千军的超级巨无霸企业，给整个中国的互联网垫定了技术和应用的底层，助力也好，赋能也罢。随着AT边界所到之处，二者你中有我，我中有你，将会生生不息。

除了反制措施，腾讯也在迎头赶路。

图片来源于视觉中国

2018年3月，有网友反映，朋友圈看不到好友分享的抖音短视频链接，“腾讯屏蔽抖音”的消息不胫而走。显然，“封杀”是腾讯的第一反制手段。其实，不止抖音、西瓜视频，快手、波波视频等短视频平台都受到了影响。

如今，今日头条这家公司早已不是只拥有今日头条APP这一拳头产品的公司，在不到6年时间里，它长成了拥有超过40个产品的矩阵体系。

短视频领域对腾讯产生的威胁是存量的威胁，后者并不乏应对方案。更为关键的是腾讯能否找到升维的切入口，一招制敌。在微信公开课上，张小龙这样阐述竞争，他认为微信没有竞争对手，如果有竞争对手也是微信自己，是腾讯的组织能力能否跟上时代的变化。比如，在5G的时间窗口期，谁能够把握住机会谁就会成为行业的洗牌者。

有江湖的地方则必有先后。即使是梁山豪杰，亲如兄弟，到了聚义堂也得排个坐次。在“三大战役”中，抖音在短视频维度点了腾讯微视的先后，美团在打车纬度点了滴滴的先后，腾讯在新零售纬度点了阿里的先后……

半个月前，就在多闪宣布下载用户破100万时，用户就发现无法通过微信入口进行登陆。1月26日晚，微信平台发布了关于近期诱导违规及恶意对抗的处理的公告，不同梯度地处罚了包括今日头条、火山视频、西瓜视频、网易云音乐等在内的多款App。此招并非针对字节跳动一家，但字节跳动旗下产品中招颇多。截止2月1日，字节跳动官网在微信端仍未解封。

“头腾之争”一定程度而言乃边界之争，今日头条在移动资讯和短视频赛道上“流量”动能有目共睹，然而，今日头条做得再大，它作为广告公司的天花板看的见，因而它需要不断奔跑，破界。

2018年，对于阿里而言，是“攘外安内”，舍命赶路。

然而，从2017年开始，腾讯也加入了新零售的团战。据说，腾讯新零售被立为腾讯的CEO工程，也两处了小程序、企业微信等7大零售数字化工具。在新零售赛道上，腾讯先抢下了家乐福中国、万达商业、永辉超市，然后是步步高和拥有5500多家门店的海澜之家。

实际上，在AT之争的2018年，可谓一张一弛。

据相关数据显示，截止去年6月，今日头条App的用户已经达到了7亿，月用户时长超过20小时。而“头条系”的短视频类产品则更是表现不俗——“抖音”日均播放量达10亿，月活超3亿，日活达1.5亿，抖音全球月活超5亿，“火山小视频”日均播放量达到20亿，整个“头条系”视频的日均总播放量超过了100亿。

至于社交纬度的竞争，字节跳动要对微信的社交关系链进行瓦解，恐怕是难上加难。

酝酿了一年之久的美团打车去年3月终于在上海亮相，彼时程维摆出的是“尔要战便战”的姿态。滴滴迎战的方式是转而攻打美团核心业务——外卖。4月滴滴外卖率先在无锡开城，试运营8天之后还亮相了首份单日成绩单：当日订单量33.4万单，成为了“无锡市场份额第一的外卖平台”，超过了公司预期：意料之外云云。

腾讯的对垒，一是赛马机制的产物，在群策群力中让拳头产品脱颖而出，同时，“合攻”不失为短视频的解围之道；二腾讯在这个赛道上的焦虑。

图片来源于视觉中国 文｜itlaoyou-com 2018年，是波澜不惊的一年，也是跌宕起伏的一年。

嘴仗之余，“二马”的话并不是全然没有道理。其实，马化腾一语戳中阿里平台模式的核心，马云则在强调腾讯的产品导向企业行事风格。

春节档，就在抖音宣布5亿红包集音符活动的当日，腾讯微视也宣布红包的玩法，同样“玩票”5个亿。不是冤家不聚头，腾讯系和头条系“死磕”贯穿了整个2018年。

阿里在新零售战役中投下了超过750多亿元的资本火力，四年来资本年均至少超过200亿元投资线下，其新零售版图中银泰、苏宁、三江、百联、天猫小店、盒马先生等业态不断集结。

AT之争背后有一个不一样的顶层设计中，一个是游乐城，一个是集市。

2018年字节跳动不断加码布局全球化、金融、电商甚至游戏和社交等。

所以，看似战术级相互进入的动作，于美团、滴滴，恰恰是战略级的雄心：二者都在寄望成为互联网的新一极，生活服务领域的巨子。