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阿里云十年之变

来源:财经杂志   时间 : 2019-04-15 21:56  编辑 : 泉州网站建设

原标题:行业观察| 阿里云十年之变

云技术在快速演进,云生意模式也在不断进化,十年狂奔之后的阿里云感受尤其深刻

《财经》记者谢丽容| 文 马克| 编辑

2019年3月下旬的北京,阿里云项目经理魏旋和皮文凯在阿里云北京峰会待了半天,又陪着客户匆匆离开回到项目上。他们在阿里云的工作几乎没有交集,倒是有一个共同点,一天大部分时间,几乎都泡在项目上。

“项目就像在养一个嗷嗷待哺的孩子。”皮文凯说。

魏旋的客户是波司登,这家中国最早、最大的羽绒服公司新的目标是成为年轻人拥趸的“中国鹅”。皮文凯的客户是北京市通州区政府,三年前,通州刚刚被确立为北京城市副中心,新城建设如火如荼。

在那次大会上,阿里巴巴集团CTO、阿里云智能总裁张建锋向外界公布了阿里云升级战略。4个月前,他接替了前阿里云总裁胡晓明成为新一任阿里云战略掌舵人,并继续担任阿里巴巴集团CTO。

阿里云十年之变

2019年3月21日,阿里集团CTO兼阿里云智能总裁张建锋宣布了阿里云的升级战略。(资料图)

此时,阿里云正站在一个历史高点上。

第三方数据研究机构IDC数据显示,2018年上半年,阿里云在中国公有云的市场份额已经做到了43%,几乎等于2-9名的总体市场份额(43.7%)。如果把视野放得更宽一些,阿里云在全球的排名排在第三,全球市场份额为5.2%,位于亚马逊AWS(46.2%)和微软Azure(12.2%)之后。

所谓“公有云”,是指第三方通过互联网为用户提供计算能力、数据库存储、应用程序和其他IT 资源,用户毋须自建IT基础设施,按需向第三方购买IT服务即可。

魏旋和皮文凯的工作没有因为新战略的发布而产生太多震荡。新的战略几乎在总裁轮换之后不久就开始启动,他们的项目已经开始出现新的变化。

张建锋首次阐述了阿里云战略加速的“四级火箭”:达摩院加持的云、数据智能的云、最佳实践的云和被集成的云。这意味着阿里云将向上全面整合整个阿里巴巴集团的能力。他说,阿里云将从技术、产品、商业和生态层面开启下一个十年。

中国公有云前十选手中,除排名第四的UCloud之外,几乎均来自豪门。阿里云发轫于阿里巴巴,天翼云是中国电信的操盘手。腾讯云背后有腾讯,AWS来自亚马逊,金山云、微软云、百度云和华为云,背后的巨头是小米、微软、百度和华为。但他们此前均为巨头孵化出的一个二级项目,独立运营。

这些豪门二代的中国选手中,阿里云最早整合集团资源,这既是现实所需,又是大势所趋。

公有云潜力巨大,但越来越成为巨头的游戏。2018年上半年全球整个公有云市场与去年同期增长了46.6%,排名前五的巨头(亚马逊、微软、阿里云、IBM、谷歌)均实现了30%-72%的市场增速。但除前五之外的其他厂商市场份额降低了14.5%。

阿里云希望做大。它的目标是,通过打通阿里巴巴和阿里云的技术底盘,充分盘活阿里巴巴集团的生态能力,如电商、支付、营销、物流、钉钉。再对外输出、被集成,吸引更多不同分层的合作伙伴,吸引更多的客户。

“阿里云短板明显,虽然做云,但缺2B服务能力,需要通过快速发展生态来弥补。”张建锋说,“大家目前的指标不是收入和利润,而是能不能打造几个可以定义行业未来的案例。” 

他在核心目标市场点名了三个标杆领域:新零售、数字政府、新金融,作为战略性投入。

新的问题再次抛给新的阿里云:如何既保持既有的增速,又从容地战略升级?那个曾经打开了中国公有云市场大门的阿里云,能继续改变中国数字化市场吗?

战略升级

上一个十年,阿里云打开了中国公有云市场的大门。2009年阿里云成立之初,中国还没有任何公司把云作为一个业务、作为一个技术的未来。此后,巨头和新兴创业公司先后进入该领域。

近五年,阿里云逐步成势,营收和市场份额快速提升。2014年阿里云营收10.96亿元,2018年这个数字快速攀升到额213.6亿元,4年增长了20倍;2014年,阿里云营收规模和全球最大的公有云服务商亚马逊AWS差了37倍,到了2018年,二者之间的差距缩小到7至8倍。

阿里云十年之变

上文提到的IDC数据显示,2018年上半年阿里云中国市场份额为43%。《财经》记者查阅到某大型第三方市场调研机构未公开的2018年下半年数据,这家公司的市场份额还在攀升。

阿里云十年之变

阿里云十年之变

市场确实还是在上扬的。德意志银行分析报告,中国现在有84%的企业是有意愿要上云,云在中国,刚刚起步。

阿里云的一个新定位是“阿里巴巴的云”。

云计算大致可分三层,分别是IaaS( Infrastructure-as-a-Service,基础设施即服务),PaaS(Platform-as-a-Service ,平台即服务),SaaS(Software-as-a-Service,软件即服务),这三层好比是一个汉堡。

阿里云起步于最下方的IaaS层,但在快速布局平台层和顶端的软件层,只有三个层都形成了整合能力,才可被称为“云生态”。这一轮调整中,阿里云要做的是将阿里巴巴集团的不同能力在中间层形成“火种”,再辅以“被集成”战略,将火种提供给SaaS伙伴,影响最上层的SaaS生态。

此前,阿里云背后阿里巴巴集团的身影若隐若现;现在,阿里云的背后,这个身影日渐清晰。

阿里巴巴本身就是一个超级商业系统。它是一家互联网公司,需要面对集中服务互联网超大规模用户的挑战(如双11);它又是一个对接交易的电商平台,需要应对商业的复杂挑战(电商可谓是水泥+鼠标的第一代产业互联网);交易催生金融,金融级的准确度(电商与支付需要做到分毫不差)又是另一大挑战。

在过去的岁月中,阿里巴巴因业务需求开始去IOE,自研云计算、5G、城市大脑、中台架构、新零售等技术,新技术又反过来催生新业务,它本身就是一个成功的数字化转型企业。

阿里云打算充分释放阿里巴巴集团这种时间差带来的技术工程与解决方案能力,即所谓“最佳实践的云”。

张建锋说,整个阿里巴巴的技术都将通过阿里云对外输出,变成阿里云的一部分。而达摩院将成为阿里云强大的技术后盾。

达摩院在三年前成立,在担任阿里云总裁之前,张建锋任院长,亲手搭建了专家团队,确立了技术方向。

达摩院的技术方向目前聚焦在量子计算、机器智能、嵌入式芯片、数据库等方面。和阿里云所需技术有高度契合,贯穿阿里云底层芯片、操作系统、网络和服务器端到端所有层。

有人分析,所谓“阿里云智能”,即将阿里云已有IaaS优势与集团母体技术创新、达摩院的前瞻性研发进行战略合围。

第三个变化,是“数据智能的云”。

阿里巴巴可能是中国处理数据能力最强的公司之一。12年前,阿里巴巴开始研究大数据处理技术,2007当年在宁波会议上,阿里将数据处理定义为与信息流(电商)、物流、支付并行的4大基座。

此后,阿里集团的技术体系延续“一切业务数据化、一切数据业务化”理念。

数年前,阿里云已经在PaaS层进行了技术布局。构建了应对海量高并发的互联网分布式架构、下一代数据库POLARDB、中台技术、云原生的产品和能力。

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