当前的位置:泉州网站建设 > 新闻中心 > 互联网 > 正文

对话苏宁CHO孟祥胜:我们为何扩招8万人

来源:经济观察报   时间 : 2019-03-03 10:06  编辑 : 泉州网站建设

对话

我们从2009年转型变革,2013年前是被动摸索,2014年发展的脉络就清楚了。我们不可能把每个团队的资源都分散配置,这样就失去资源规模化节约利用的效应。从管理角度来说,规模越大,集中进行运作规模效应、投入产出才会越划算。

经济观察报:苏宁如何应对转型的风险?

经济观察报:这8万人的进入,组织架构上有何调整?

对话苏宁CHO孟祥胜:我们为何扩招8万人

我们把“1200工程”当成战略,围绕组织的发展和要求,苏宁在用人方面始终有一个目标导向——专业化、知识化、年轻化,几十年我们一直坚持这个逻辑。过去,很多零售企业强调经验,但我们始终强调知识,知识可以带来更多向上发展的空间,年轻人可以带来持续发展的动力。这是苏宁一直坚持的用人导向,正是因为有这样的要求才使得“1200工程”培养出来的群体最契合这个条件。

我们一直强调前后台发展同步,后台优先。苏宁重视物流、服务、系统、组织、人才、文化方面的建设,而不是简单靠前面开一个店。店容易开,但支撑开店需要庞大的物流体系。苏宁做互联网时,前端也在不断创新,但后台始终没有放弃。这就是企业不同理念,带来整个经营发展的不同特点。

经济观察报:互联网趋势下对创新的要求越来越高,您如何看开放式创新下的挑战?

在管理与创新方面,新的阶段,苏宁的创新更加分散,在互联网创新基础上又提出了“微创新”,针对更基层的员工,将创新发展的职责不断下沉,抵达到事业部和小团队。苏宁的管理层所做的,是给各个体系更加明确的创新方向,明晰创新的目标。

孟祥胜:我们不可能做得那么简单,但始终坚持干部的年轻化。

如何让大象跳舞

经济观察报:整个苏宁的管理团队往年轻化的方向发展,对于35岁-40岁的中年人会不会产生挑战,例如有些大企业提出35岁转岗或者提前退休,您怎么看?

很多互联网企业内部出现各种各样的管理问题,这一方面也是创业型企业在高速增长过程中必然会经历的。足够的经验和沉淀告诉我们,发展新业务时,管理体系的建设是同步的。

一是消费升级。2008年以后,中国迎来新一轮的消费升级趋势,大量中产阶级、年轻消费者的崛起,给整个消费需求带来翻天覆地的变化。二是技术变革。互联网给行业带来翻天覆地的变化,在技术驱动下,零售变革已进入到新阶段。早些年的传统电商是基于PC端的纯线上零售。之后开始强调的O2O,通过在线技术搜集、定位、信息推送等,把一堆手机和线下信息打通形成闭环。2017年开始,线上零售进入新阶段——智慧零售。在智慧零售的模式下,没有线上线下之分,线上不同的APP,线下不同的实体店都是一个个场景,面向不同消费者展示。

场景可以不同,但在后台,商品、供应链、运作是统一的。智慧零售背景下的核心是来自人、货、场等零售要素的数字化,以及企业内部运作运营过程的智能化,这是互联网对零售从技术层面进行驱动变革的一个趋势。这两种趋势都体现在苏宁的经营和管理中。

不久之前,苏宁,这家从历经传统零售到新零售时代变迁、近期频繁出手的巨头公司,正式官宣了其2019年计划新增8万人的计划。

这一轮发展中,整个渠道在布局方面已经形成未来发展的基调。零售是从线上做到线下,去年我们新增6.8万人,如果加上临时用工,招聘总量将近十万多人。这其中包括线下新类型店面带来基层人员的增长,后台货仓和物流网点也带来了增长。新业态如快消和百货领域等,以及相关IT、研发和互联网运营团队都在快速增长。大学毕业生也是苏宁招聘的重点,管理体系要招管培生,这些方面构成了招聘总数。

猜你喜欢

泉州网站建设 | 南安网站建设 | 泉州汽车网 | 南安汽车网 | 泉州房产网 | 南安房产网 | 南安购物网 | 南安人才网 | 分类信息网 | 网站发布网

公司简介 | 商业合作 | 广告中心 | 联系我们 | Copyright © 2019 www.qzwzjs.com Corporation, All Rights Reserved.

闽ICP备18011963号 邮箱:info@qzwzjs.com 公司地址:成功街水岸帝景A区

服务中心: 0595-86036039 联系QQ:2076448248

天辉网络服务有限公司 版权所有