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华为云“火”在哪

来源:虎嗅APP   时间 : 2019-07-24 11:14  编辑 : 泉州网站建设

华为云“火”在哪


题图@视觉中国

作者 | 蓝鲸


因为旗下产品“蓝瓶的钙,特纯净的钙,特好喝的钙”等广告语,哈药集团在中国几乎是一个家喻户晓的名字。

2015年通过资产置换对下属资产及业务板块进行整合,哈药集团打造了旗下医药商业上市平台,实现了医药工业和商业独立经营、协同发展的战略布局,2017年实现销售收入120亿元,品牌价值近238亿元。

但外界并不熟知的是,2017年之前,因为各分厂独立构建IT系统,信息平台、软件版本接口、业务数据源头没有打通,再加上财务、招采、营销系统独立部署,哈药集团亟待提高企业协同效率,降低运维成本,保障数据安全。

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庞大的哈药体系


位于河南安阳的煤炭焦化综合企业鑫磊集团,也曾同样遇到了企业运营成本高、效率低的问题。

在整个焦化行业,配煤占到了80%以上,是成本的最大头。而通过人工的方式来计算煤焦化的原料配方,不仅可用参数有限,经常造成资源的不必要浪费,成品质量也很难形成统一标准。

最终,哈药集团和鑫磊集团共同选择了“上云”。

“上云”之后,哈药集团月结时间从过去的每月22-31日,变为每月最后一天,次月1日就可以结出企业的单体报表;产供销各业务运行状态实时可控;核心数据库可扩展到32TB;运维统一化流程化。

鑫磊集团则借助云计算+AI技术,优化了配煤环节,降低了原材料的无谓损耗,同时将每吨焦炭的生产成本节约5元~50元,每年至少节省成本约3000万。

政企成上云新主力

哈药和鑫磊只是两个代表,随着人口红利日趋见顶,宏观经济增速放缓,国内传统行业普遍面临企业创新力不足、信息化程度低、运营效率低、主营业务利润低,亟待提高人效的挑战。

这样的痛苦,逼迫这个规模庞大的群体不得不启动“上云”的数字化战略。

与此同时,为推动“中国制造2025”和“十三五”系列规划落地,工信部和各级政府也在引导和推动政企上云。

工信部先后印发了《云计算发展三年行动计划(2017-2019年)》和《推动企业上云实施指南(2018-2020年)》(以下简称《实施指南》),并提出了到2020年,全国新增上云企业100万家的目标。

截至2018年12月,全国已有上海、浙江、江苏、湖北等20多个省市出台了企业上云政策文件。

云计算技术已经成熟到一定阶段,赋能效应在很多领域得到了证明。国家在大力倡导地方政府和企业上云。传统行业企业自身在思考通过技术革新、商业模式变革提升效率。另外,很多企业中的70后、80后中层,他们对新技术更加开放和主动。”华为云中国区副总裁胡维琦分析。

政企大规模上云,推动着中国云计算,尤其是公有云市场的高速增长。中国信通院在“2019可信云大会”上发布的《云计算发展白皮书(2019年)》(以下简称《白皮书》)显示,2018年我国云计算整体市场规模达962.8亿元,较上一年增长39.2%。

其中,公有云市场规模达到437亿元,相比2017年增长65.2%,预计2019-2022年仍将处于快速增长阶段,到2022年市场规模将达到1731亿元;私有云市场规模达525亿元,较2017年增长23.1%,预计未来几年将保持稳定增长,到2022年市场规模将达到1172亿元。

《白皮书》还指出,政务云正成为“数字城市”建设的关键基础设施。

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政企大规模上云,公有云市场规模持续扩大,在将中国云计算行业推向Cloud 2.0时代深水区的同时,也吸引了众多玩家的重视和加码——

2016年9月,微软全球执行副总裁兼云计算与企业事业部负责人Scott Guthrie称,将持续加大对中国云计算市场的投入,未来几年Azure在中国计算规模至少要增长十倍。 次年4月,华为云BU成立,4个月后从二级部门升级为一级部门,重注云计算业务的决心可见一斑。 本月,为提高中国市场份额,全球公有云行业领头羊亚马逊AWS大中华区完成了换帅。新任AWS全球副总裁兼大中华区执行董事张文翊有着多年中国市场开拓经验,曾从零开始搭建团队将Kindle引入中国,并在短短几年内使中国成为Kindle第一大市场。她还曾在英特尔效力近20年,帮助英特尔在中国构建起服务器渠道市场,推动英特尔在中国500余个城市的业务拓展。

政企上云最看重什么

在Cloud 1.0时代,创新型和小微型互联网企业成为部署云计算的主体,主要是出于自身业务的互联网属性和成本原因考虑。

而在Cloud 2.0时代,传统企业或者政府的传统IT架构向云计算迁移,则是基于整体效能提升的诉求。

但因为本身体量大,信息化程度不同,传统线下业务重,各行各业场景复杂多样,政企要考虑将哪些业务上云,如何将业务上云,以及如何保证系统在迁移过程中的稳定性,如何统一管理复杂的多云和混合 IT 环境等一系列问题,很难通过一套完全通用的信息化解决方案一蹴而就地解决。

《白皮书》指出,随着云计算产业的不断成熟,企业对网络的需求也在变化, 这使得云网融合成为企业上云的显性刚需。云网融合服务能力,是指基于云专网提供云接入与基础连接能力,即通过云平台对外提供云网产品,并与计算、存储、安全类云服务深度结合,最终延伸至具体的行业应用场景。

除此之外,随着网络安全问题的频发和数据安全监管的加强,政企数据主权意识觉醒,对上云过程中数据安全的要求上升到新的高度。今年5月,国家网信办发了《数据安全管理办法(征求意见稿)》。这被称作是中国版的GDPR(欧盟《通用数据保护条例》)。

也就是说,Cloud 2.0时代对云计算服务商提出的要求包括:具备线上+线下多场景、定制化服务能力,必须确保IT架构向云计算迁移过程中的数据安全、系统稳定性,且需要混合云。这就说明Cloud 2.0不仅仅以计算、存储、网络、安全为核心,而是通过物联网、大数据、人工智能赋能云计算,不再是简单的提供软件、提供服务,而是将软件、服务、芯片、硬件、生态五位一体。

以文章开头的哈药和鑫磊为例。

根据哈药集团IT系统各自为战的特点,华为云首先提供了定制化的云整体解决方案。

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如上图,哈药-华为云专属云解决方案,分为两期部署,一期是SAP-ERP业务,二期是包括OA、影像系统业务辅助系统在内的服务,以实现性能优化,打通内网连接并实时备份。

第二步,是通过ROMA系统集成连接企业IT系统、数据、消息、API、设备、云服务,提供统一的应用与数据集成平台,打通各区域间应用流程、接口、消息及数据,保障系统集成稳性,加速企业上云。

第三步,针对哈药对系统性能、稳定性和业务安全性的要求,华为云BMS裸金属服务确保业务无需变更,便能一键式迁移快速上云。

有了华为云提供的产品和服务,哈药集团IT系统安全稳定地“上云”,得以实现了产供销各业务运行状态实时可控,核心数据库可扩展,运维流程化、统一化的目标。

而在鑫磊集团,华为云工业智能体通过深入产线,详细采集和分析原料煤数据,解决了焦炭质量预测和配煤优化问题,并大幅降低了成本。

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