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一次错杀,难掩搜狐“复兴”之路

来源:闫跃龙   时间 : 2019-08-07 00:04  编辑 : 泉州网站建设

8月5日盘前,搜狐发布第二季度财报。这是一份不错的财报,但是迎接它的却是股价大跌26.84%。

搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳用一个词来形容自己的感受:“惊讶”。的确,穿越现象的迷雾,搜狐股价的大跌,绝对是一次恐慌下的错杀

一次恐慌下的错杀

搜狐的错杀,既有外部的原因,也有内部的原因。

外部的原因众所周知,人民币汇率第一次破“七”,加上此前美国拟对3000亿美元中国输美商品加征10%关税等消息,让美国股市狂泻:美股道琼斯指数、纳斯达克指数、标普500指数分别收跌2.90%、3.47%、2.98%,创造了今年以来的最大单日跌幅。

张朝阳如此形容:“我们撞枪口上了,全球经济处于恐慌的状态,投资人在恐慌当中有点过激反应,选择抛售,没有耐心看这个季度财报数据。”

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当然,也有内部的原因,即搜狐的财报数据表面上和实际上有很大的差异,在外部大环境恐慌的气氛下,很多投资者没有耐心研究,就匆忙出逃。

表面上,2019年第二季度归于搜狐公司的非美国通用会计准则净亏损为5000万美元,超过了3800万-4900万美元的预测区间;但是,实际上,在扣除了停止运营的畅游晶茂的一次性减值后,搜狐集团的亏损应该是3800万美元,与去年同期相比减亏22%,也达到了此前预测的最好水平。

而且,在这次财报中,搜狐还预测了三季度的亏损区间:2200万-3200万美元之间,这表明搜狐的减亏是持续的、大幅的。

在8月6日接受包括闫跃龙频道在内的媒体采访时,张朝阳透露,在今年第四季度搜狐集团将有望实现盈利。这再次表明搜狐的减亏是趋势性的,搜狐正在坚定地朝着扭亏为盈的步伐在前进。

既然是错杀,那么在回过味来之后,搜狐就必然会反弹。事实上,在8月6日盘前,搜狐的股价最高上涨8.39%。

减亏的背后:开源节流

搜狐持续减亏到底是靠什么呢?答案很简单:开源节流

节流,就是降低成本。以搜狐视频为例,和大肆烧钱的爱奇艺、腾讯视频、优酷不同,搜狐视频在2017年就退出了头部版权内容竞争,在去年通过发力自制剧和自制综艺,深耕垂直领域,走出了一条“小而美”的低成本发展路线。

深入剖析,这样的模式是一种具有搜狐特色的商业闭环。已举行多届的“狐友国民校草、校花大赛”,不仅本身就是特别吸引人的内容,而且选拔出来的校花、校草们会被搜狐签约,成为自制剧、自制综艺的演员,他们多是素人,比起那些当红明星们成本自然低很多,但是他们是用户一路陪伴、养成的“明星”,人气在很大程度上并不输给明星。由此,搜狐就用一种低成本的方式实现了“选秀平台+艺人经纪+视频平台+媒体平台”,堪称是中国版的米高梅

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搜狐媒体也是如此,在其他媒体不得不将大量费用花在渠道端时,张朝阳同样探索出一条低成本的发展方式。用他的话来说,是在原来1.0的媒体里面加入2.0的半社交、UGC的元素。打开搜狐新闻客户端,这一点就特别明显,在底部除了“新闻”、“视频”之外,有一个新的“时刻”入口,新闻被聚合到不同的时刻中,用户可以在下面发表自己的观点,也可以关注其他人。

这种社交的做法,让内容不再只是内容,而是有了“人与人”的新链接,不仅让内容更丰富、更好看,也让搜狐媒体可以低成本地获取新用户,增强老用户的粘性。Trustdata的数据显示,搜狐新闻MAU数据连续6个月持续增长,用户日均打开时长达到18分钟,表现亮眼。

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开源,就是增强收入。除了独立上市的搜狗和畅游,搜狐媒体和搜狐视频主要的变现方式是广告,而且以品牌广告为主。众所周知,今年是广告收入增长举步维艰的一年,此前公布的各大互联网公司的一季度财报可以看到,腾讯、百度、微博等的广告收入增长都大幅放缓,这个时候,同样需要新思维。

张朝阳将自己在品牌广告上开源的做法总结为:活动。高质量的活动,既能提升品牌影响力,又能产生高质量的内容。对于广告主来说,活动意味着事件,带来了最好的品牌传播效果。

5月,搜狐举办了“搜狐科技5G 峰会--元年潮湃”,探讨5G时代如何改变生活和社会,就大大树立了搜狐的媒体影响力,也吸引了众多企业赞助,可谓是名利双收。正在举行的无人机影像大赛同样如此,既提高了一种内容制造的视角,又是提升品牌广告的绝佳机会。据张朝阳透露,下半年搜狐将举办AI峰会、时尚盛典等重量级活动,如果加上已经形成IP的校花大赛、校草大赛。

搜狐正在用高质量的活动打破一个个垂直圈层,实现逆周期下的开源。

搜狐复兴,重在“回归”

采访张朝阳的过程中,我的脑海中最深刻的是两个字:“回归”。

首先是张朝阳自己回归了,以前的搜狐,是好人文化;现在则是严厉的、目标导向的文化。搜狐的一位朋友有深刻的感受,他说以前的懒散、闲散已经一去不复返了,现在的搜狐,一切都是结果导向,管理也变得细颗粒度。

如果说过去在搜狐做错了事情,没有什么处罚,或者说过了不去执行不算什么,那么现在则不行了。用张朝阳的话来说,“说过的话要有记录,要追踪,没有执行到位会受到处罚,扣奖金甚至开除。”

其次是对商业本质的回归。剖析搜狐的持续减亏和一系列差异化发展路线,实质上就是对商业本质的回归。搜狐,既然是媒体,那就应该回归媒体,不是在渠道上花太多钱去推广,而是应该将主要精力放在生产高质量的内容上,放在精细化运营用户上。

同样,摒弃了烧钱买版权的搜狐视频,也是一种回归。低成本的自制剧、自制综艺路线,就像手工作坊,虽然慢点,但是精细打磨同样可以赢得用户、赢得市场

以《奈何BOSS要娶我》为例,就非常成功,剧中很多甜蜜桥段持续占领热搜榜,而且搜狐视频和Netflix进行独家合作,将《奈何BOSS要娶我》翻译成26国语言,将在海外正式上线。据了解,《奈何BOSS要娶我2》也将开机,变成了IP。《拜见宫主大人2》、《送一百位女孩回家》第二季、《神奇图书馆在哪里》等都取得了各圈层的高热度都是如此。

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