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“赌命狂奔”,快手值吗?

来源:泉州网站建设   时间 : 2019-08-16 18:32  编辑 : 泉州网站建设

图片来源@视觉中国 文|老衬 01 不成功,便成仁。 自618宿华、程一笑内部邮件宣布年底3亿DAU

“赌命狂奔”,快手值吗?

图片来源@视觉中国

文|老衬

01

不成功,便成仁。

自618宿华、程一笑内部邮件宣布年底3亿DAU的“K3战役”开始,快手就大动作不断,陆续开展了MCN扶持、头部创作者引进、夯实原有KOL、嵌入微信体系等一系列操作,曾经“普惠”的快手内容正在向头部聚集,再加上最近领投知乎的新闻又在朋友圈刷屏,短短2个月时间,快手风光无两,一举一动都牵动着视线焦点。

618刚过没几天,6月24日微信解封了快手短视频在朋友圈的分享。8月初,快手分享又与微信的信息流全面打通,快手短视频可以直接分享到微信“看一看”,用户能点击“在看”以及再度分享好友或者朋友圈,权限等同公众号,快手几乎整体植入微信体系,这是腾讯亲儿子微视都没有的权重待遇。

7月24日,快手上线游戏内容聚合页,并且高调公布游戏品类用户数据,直播DAU超过3500万,短视频DAU超过5600万,超过游戏直播独角兽虎牙加斗鱼的DAU总和。此外还宣布快手未来将引入不少于500个游戏头部创作者,在发现和同城栏目,投入百亿次曝光量扶持,而且大力扶持游戏MCN和直播公会。

8月初,快手又推出MCN机构分级扶持政策,以月为单位,围绕账号量、粉丝量、发文量、播放量、涨粉量、人均发布量6大考核指标,将MCN机构分为S、A、B、C这4个等级,C级门槛最低,主要用于转化平台原有KOL和小型MCN机构,只需要3个账号、每月发文30条、视频10条即可,没有粉丝量、播放量等要求,B-S级开始,6项指标全部考核,扶持力度逐步递增。

二次元方面,快手加大对A站的投入力度,未来一年会拿出5.7亿用来扶持UP主,采购更多番剧,推出激励UP主排名的“熊榜”和打赏相关的“蜜桃计划”,并且将UP主内容接入快手的广告资源,A站开始全面“复活”,并且未来还将与快手自身4000万的二次元用户进行更多内容协同。

头部MCN聚焦内容势能,可以迁移更多其他平台粉丝;游戏和二次元锁定年轻用户;再加上投资知乎,瞄准一、二线城市的精英人群;结合快手本身就极具优势的社交关系链,夯实原本多元结构下的KOL生态,快手这次“K3战役”火力全开,几乎覆盖所有用户领域。

为了夯实“私域流量”这张王牌,快手近期对长视频、群聊功能都进行了升级,加上此前腾讯封杀头条系部分游戏直播权限,此消彼长之下,一、二线以及南方城市的用户流量正在涌向快手,快腾联盟的剑锋所指所向披靡。

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快手、抖音用户重合度超过1.6亿。

去年短视频大战最为激烈时,BAT和各路独角兽均已入局,快手处之泰然,应对态度一直是作壁上观。那些疯狂补贴和强运营的BAT们,既没有阻挡抖音的高歌猛进,也都拿快手无可奈何,过程中快手还不知不觉增长到了2亿日活。

如今快手这种幅度的大跃进,按照宿华和程一笑严谨的程序员性格,必然已经计算清楚本次战争的重要性,以及快腾联盟对决抖音的取胜概率,因此不惜团队和产品模式整体重塑,甚至标榜的“普惠”价值观都抛诸脑后,“去中心化”的理想最终让位给“强运营”现实。

豹变后的快手,学习对手的方式来竞争对手,完全一副搏命态势。两个相反模式的产品也许可以并存,但市场肯定容不下两个抖音,否则美拍、微视、全民小视频也不会偃旗息鼓,纵然快手底蕴深厚,不成功也会成仁。

即便成功了,搏命冲刺为产品也会带来一定程度的体力透支,这么大的代价,值吗?

2011年程一笑带着几个人在民房中创立快手,从Gif图片工具切入市场,后来在晨兴投资人张斐撮合下,2013年和宿华一见如故,宿华加入后的双核快手开始腾飞,短视频结合普惠算法,一路发展顺风顺水直到现在。

产品如人,早期快手去中心化的内容生态,没有明星特权,没有内容补贴,只针对普通人,宿华和程一笑朴实的理想主义可见一斑。据快手员工回忆,宿华做事低调且有情怀,严谨务实的程序员性格,和那些卖弄嘴皮子的虚假情怀不同,宿华会更多付诸于行动,在他身上能看到对理想的坚持,也能看到属于商人的狡黠。

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哲学家艾思奇说,矛盾的对立面,某种意义上具有一定条件的同一性。

快手的对立面是抖音。张一鸣和宿华、程一笑有很多相像之处,程序员出身,都是80后创业者代表。宿华、程一笑早期All in 快手,属于带着使命感的创业节奏,张一鸣则不同,一开始就开发出今日头条、内涵段子等十多款应用,被人称作App工厂,抖音也是流水线上数据突出的一款。

相比宿华、程一笑的理想主义,张一鸣更多是商业驱动,理性可能超过理想,延迟满足感的信条时刻提醒自己不能自我感觉良好,为了字节跳动的发展自由,不站队任何巨头,把巨头资源看作是短期兴奋剂,接受帮助反而可能遏制内生力量,头条系的产品队列与BAT巨头们都有接壤,很多还是直接竞争。

虽然抖音更多属于情绪类产品,但是张一鸣的自律早已超出了情绪管理,头条系的算法价值观和快手也有截然不同的分配机制,张一鸣把算法看作内容赛跑,尽可能向前看和向前跑,不断过滤出精品和精准的内容匹配,相比较快手的普惠均匀,抖音甚至没有腰部内容,典型的图钉式结构。

快手在某些方面很像微信,克制、去中心化和不运营,早期快手的内容生态是自进化,没有内容补贴,不扶持MCN和明星大V,公平对待每位UGC,聚焦普通人内容的普惠算法,甚至负能量内容都能得到公平展示,因此快手之前毁誉参半,但形成了多元的内容生态和用户结构,积累起很强的社交关系链。

抖音和快手相反,抖音在某些方面和微博更相似,媒体性质,聚焦明星大V和MCN,各种榜单及分红政策,内容精良外加妹子漂亮。抖音无法像快手那样,做短视频独角兽同时还是直播巨头,因为快手平民化的内容,KOL和直播人设一致,粉丝不会感觉到落差;抖音网红则不同,优良段子手和美颜小姐姐,直播突然变成平民人设,这很难被粉丝接受。

近期一篇文章评论快手变现能力不及抖音二分之一,观点有些荒谬,快手貌似依赖直播变现,但直播更多是证明了快手的关系链粘性,有粉丝粘性的KOL直播才有人打赏,才能为电商带货。微信关系链也有微商带货,能说微信变现能力不及抖音吗?商业化的克制更多是为了考量产品长期发展,快手并未公布财务报表,靠推测的财务数据只能预估产品单个维度,很难准确覆盖全部。

快手、抖音这场战役的零和性质,结局不会是简单的此消彼长,大概率会奠定国内短视频的最终格局。在互联网成为存量市场的环境下,快手要净增1亿日活,除了刺刀见红的去抢夺抖音的用户阵地,别无他法。

王者之战更让人着迷,人们既崇拜强者,又好奇谁更强。对于两个剑客来说,结局其实类似,一个寂寞,另一个落寞。

04

早在2011年,腾讯微博狙击过新浪微博,与微视狙击抖音的战略如同一辙,都以失败告终,最后微信打败了微博,如今的快腾联盟能打败抖音吗?

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