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手机之后,华为和小米争夺「客厅」粉|焦点分析

来源:泉州网站建设   时间 : 2019-08-17 08:24  编辑 : 泉州网站建设

华为的野心远远不止于卖几台大屏电视。 文 | 袁斯来 图片来源 | 视觉中国 5分钟,销售破3000

手机之后,华为和小米争夺「客厅」粉|焦点分析

华为的野心远远不止于卖几台大屏电视。

文 |袁斯来

图片来源 |视觉中国

5分钟,销售破3000台,荣耀智慧屏的首战成绩单,这是第一个搭载鸿蒙系统的华为系产品,也是华为公司第一次卖电视。

55寸3799元,荣耀第一款产品比同行贵出不少。根据奥维云网的数据,2019年上半年,多数品牌都有促销价长期稳定在65寸产品3000元以下,70寸的最低促销价今年也经常低于4000元。

3000台,与电视机2018年的年销量4774万台相比,更是微不足道,但它的意义在于:观望许久之后,荣耀终于入局,智能电视行业风平浪静的日子过去了。

荣耀智慧屏价格上实在没什么优势,但它似乎志在必得。

据界面援引一位供应链人士称:“华为电视的目标是一年销售1000万台,这等于说要成为目前电视行业第一名。”

荣耀开卖仅一天之后,8月16日,TCL也发布了“智屏”产品XESS,直接对标荣耀智慧屏。根据外媒报道,一加或在2019年9月的最后一周推出智能电视,4种尺寸的电视可能在美国、印度和中国三个国家销售。

问题在于,现在似乎不是一个入场的最佳时刻。根据奥维云网数据,电视行业持续萎缩。2019年上半年零售量规模同比下降2.7%,并且预测2019年全年零售量同比会下降2.0%,零售额会下降8.4%。

华为和一加此举仅仅是品类的扩张,还是有更深的战略图谋?荣耀在手机市场的辉煌,能移植到多少有些死气沉沉的电视市场吗?

数据可能透露出一些秘密。据奥维数据统计,2017年中国OTT终端保有量为2.65亿台,其中智能电视占了八成以上,显然无论是数量还是激活规模,智能电视已经成为OTT终端的主力。而最新的数据显示,2018年12月份OTT端开机率和日活终端数均有上涨,日开机率已经达到了39.2%,OTT端日活突破8000万台。

这无疑是一块已经凸现的流量蓝海,一个接下去兵家必争的大入口,而且入场门槛够高,对手实力够强,投机者很难存活。对于遇强则强的华为而言,这是一个理想的战场。

另一方面,随着5G规模应用落地,家庭物联网图景也足以支持华为尽早争抢这块大屏,从鸿蒙在华为智能电视首发,可以看出华为的野心远远不止于卖几台大屏电视机。

手机之后,华为和小米争夺「客厅」粉|焦点分析

荣耀的老对手:幸存者小米

自乐视崩塌之后,智能电视行业经历了大清洗,现在成了“传统电视厂商+小米”的双极格局。

实际上,作为手机厂商的小米,相比乐视和其他纯互联网企业,在手机笔记本等等小屏产品上有成熟的管控经验和供应链优势,跨界到大屏相对容易得多。

奥维云网消费电子事业部分析师艾卫琦对36氪介绍,手机主板、屏幕、芯片、摄像头、传感器等主要零部件就多达21个分类,需要供应的零部件通常在300组件以上。反而电视功能单一,零部件更为简单,大概在100-200组之间。“对于在手机领域全球出货量亿万级的荣耀和小米而言,在电视的供应链上是有很强的管理经验的,属于高打低,这是二者在供应链的管理大优势。”他表示。

小米不像乐视那样提拗口的”生态化反“,但的确在一步一步做生态,由手机到电视,也算是顺理成章。“把个人时间抓住后,手机厂商要抓住家庭时间。电视是最好的家电切入点。那么,一个人的工作时间、个人时间、家庭时间,都贡献给一个品牌。”行业咨询公司DISCIEN分析师崔吉龙说。

有意思的是,虽然乐视失败了,但小米似乎证实了所谓的 “大屏生态”的合理性:“硬件+广告+内容”模式能够跑通。

这点从电视应用开发者的生存现状也能得到佐证。当贝主要给智能电视提供第三方应用商店APP,去年用户数量超过了2亿,目前公司整体年收入规模也有数亿元。

“这个行业和移动互联网比起来,虽没有那么活跃,但不代表没有赚钱的空间。它小众的同时也成了创业的避风港,很多小公司过得很安稳,也活得很舒服。”当贝CEO金凌琳告诉36氪。

手机之后,华为和小米争夺「客厅」粉|焦点分析

智能电视:艰难的风口

其实,最早涉水智能电视的不是乐视。

早在2012年TCL就联合腾讯推出了一款号称“智屏iCE SCREEN” 的电视,据称首批量产机当天售空,但最终没有多少人记住它们。

智能电视这个“新物种”,挣钱一直不容易。

2013年的乐视,作为当时国内少有占据大量正版内容的视频网站,将自己的业务版图延伸到了硬件领域,不得不承认是贾跃亭是富有远见的。

乐视的打法带着很明显的互联网特征,烧钱抢占流量,再通过后续服务挣钱。他们定价击穿了当时的行业底线, 50寸的乐视超级电视S50售价2499元,而当时同尺寸的智能电视平均售价都达到了5615元。得益于亏本低价倾销,乐视迅速起量,三年卖出了约700万台。

乐视似乎打开了一个魔盒,风起了,资本急速涌入,互联网电视品牌层出不穷,其中不乏有阿里背书的微鲸电视。根据奥维云网的数据,2013到2016年,互联网电视的零售量从35万台暴涨到了895万台。

回头看,乐视 “会员费+广告”算得上互联网时代有价值的创新模式。只是乐视们既高估了自己和大厂抢版权的实力,又低估了广告变现需要耗费的时间,疯狂补贴后,最终一地鸡毛。

而据第一财经报道,微鲸电视的团队也在2019年春节前已经解散,剩下的队伍转做投影。

从另一个角度看,也正是因为乐视这条“鲶鱼”,让“硬件亏本”的做法成了传统电视厂商身上的一根刺,根据奥维云网的数据,2000-2005年电视价格为87元/寸,到了2012-2016年急速降到了66元/寸。根据北京商报报道,六大传统厂商的利润率2017年就已经下降到了1%。

当然,也有赚到钱的人,“不是躺赚,仅仅保持收支平衡。”一位在牌照方工作过的员工告诉36氪。

下游软件端由牌照方、视频内容平台合作输出内容, 其中如国广东方CIBN、银河互联GITV、百视通、芒果TV等牌照方会收取一定的牌照费和有线电视费。但他们缺少版权,能开发的商业项目也很有限。

至于上游,硬件供应商和代工虽然薄利,但没有人愿意亏损经营。

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