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每一个影视人都想“改命”,但“上天”需等风,“下凡”要躲坑

来源:泉州网站建设   时间 : 2019-08-19 15:46  编辑 : 泉州网站建设

文|麻辣娱投,作者|文东 火爆的《哪吒之魔童降世》不断刷新国产动画电影票房记录,也留下了让人回味的剧

每一个影视人都想“改命”,但“上天”需等风,“下凡”要躲坑

文|麻辣娱投,作者|文东

火爆的《哪吒之魔童降世》不断刷新国产动画电影票房记录,也留下了让人回味的剧情:“灵珠”(敖丙)与“魔丸”(哪吒),注定一个上天成仙,一个下地为魔,但仙也会入魔道,魔也非十恶不赦,两者同根同源,命运难测。

而影视产业这几年也正像当前电影,把“上天”“下凡”的产业变局,和大起大落行业状况演绎成了一部精彩的大片,但最终结局少了点“我命由我不由天”的倔强,更多是内心深处的平静。

连续剧的开篇:产能过剩惹的祸

索罗斯说“当泡沫膨胀时,世界的经济史是一部基于假象和谎言的连续剧”。

15、16年影视产业步入行业的顶点,众多影视公司以借壳、并购的方式登陆A股、港股,国家鼓励文化创业的大背景下,成就了大量的财富神话,出现了很多比电影更精彩的故事:

影视公司“鸡犬升天”:从最早上市的华谊兄弟、光线传媒、到后来的唐德影视及借壳的欢瑞世纪、慈文传媒,影视公司的股价基本涨几十倍,市盈率动辄五、六十倍。而大量拟转型的上市公司跨界并购影视公司,有点规模的未上市影视企业都成了资本眼中的“唐僧肉”。而2015年华谊兄弟通过大量并购,最高市值接近1000亿。

资本疯狂涌入,估值高得离谱:影视公司借壳、并购盛行,短时间内冯小刚、蒋雯丽等导演、明星创办的公司,一成立就以数亿人民币待价而沽,而华谊等上市公司趋之若鹜,不管未来业绩能不能达标,先以数亿的高估值进行收购,再签下三年的业绩对赌。而一级市场上新丽、柠檬、耀客等老牌影视“明星”企业动辄六、七十亿的估值,但不乏资本热情的追逐。

有个IP或概念就能轻易圈钱:一堆中小型公司,签个所谓大IP的授权,或者拉上几个明星参股,造个热点的影视概念就能融到风投,记得有家影视公司把《诛仙》(热门的古装玄幻小说)作者的另一部小说影视改编权签了下来,没有任何收入,张口就要10亿的估值,理由是《诛仙》成就的完美世界和一批影视公司累计市值超过1000亿,现在有另一部作品授权的公司估值才10亿,一点也不贵。如果当时李佳琪已经上位,不知是否会喊出:“Oh my God,投他投他”……

到处都是文创园和影视小镇:影视小镇在全国如雨后春笋,配合VR浪潮、热门概念和创业相结合,一批公司用这些概念到处向政府要政策、要土地、要补贴。

影视产业一步登天,但行业内部的危机在悄然酝酿,这就是产能过剩。

影视公司的过剩

行业好的时候,大家都觉得搞影视赚钱,不管三七二十一都进来。2011年前后,中国影视公司只有不到2000家,到了2018年这个数量达到了1.2 万家。假设这些公司平均一年只出一部电影,就有1万2千部!但中国每年能上映的电影有多少?顶多400部。

影视项目的过剩

电视剧/网剧方面:2015年,国内总产量是1万6千集,但当年播放率是50%,另外一半积压待播;2016年一共1万5千集,只播出了不到5千集,7成以上片子积压;2017年1万3千集,积压率6成;2018年,这一数据有所好转,积压率约53%......

大量的作品,长期排队等待着平台或院线的播出,很大一批成为了坏账,根本无法和大家见面。而一旦上映,也不意味着就能赚钱。

从电影来看,中国每年有600亿的票房,一半被进口大片刮分,国产影片能分300亿。但这些钱院线和发行公司要分走57%,出品方能拿回的大概130亿。现在每年上映的影片至少有300部,这样算平均一部片子顶多分4000万,但现在平均院线影片的制作成本加上营销宣发费都在6000万以上,这就形成了1、9效应(10%赚钱,90%亏)。

雷爆了

项目大量的积压和严酷的竞争环境导致了影视公司的业绩暴雷。18年影视公司的业绩开始普遍“变脸”,华谊兄弟、唐德影视、欢瑞世纪、当代东方、印纪传媒、慈文传媒等一批上市公司因电影票房不佳、电视剧未播出难回款纷纷出现亏损。华谊兄弟、长城影视为还涉足了重资产的影视小镇,实景娱乐等综合体项目,前期大投入后难以马上带来收入和现金流,进一步拖累业绩。

每一个影视人都想“改命”,但“上天”需等风,“下凡”要躲坑

2017年由于政策监管的收紧,资本市场大门暂时对影视公司关闭,2018年范冰冰事件引发了政策对行业收税的规范性整顿,一夜之间影视公司哀鸿遍野。

从18年开始,影视类上市公司估值和业绩“双杀”,华谊兄弟市值仅剩100多亿,慈文、唐德、欢瑞等公司有的被国有企业收编,有的在艰难支撑,市值仅为30多亿,仅是巅峰期的零头。一级市场上影视类公司基本融不到资,曾经的龙头企业估值打个6折也很少有人问津。

政策是行业泡沫破裂的导火索,行业内部问题积累到一定程度,终会有爆发的一天。从“天上”被打落“凡间”的影视产业有了一轮过山车似的经历,在大起大落的戏剧化人生中从业者会怎样去应对?

面对行业的拐点,从业者也在转型,八仙过海各显神通。

有人“上天”:

网大、5G、VR、直面C端付费,都要等风来

“我欲乘风归去,又恐琼楼玉宇,高处不胜寒”,一幅行业里在转型的从业者的心态写照。

面对影视产业严重的产能过剩,避免惨烈竞争的方法之一就是开辟出新的细分市场。借助互联网的升级,网大、沉浸式VR、互动影视剧、面对C端直接付费模式,都有可能开辟出一片新的“蓝海”,乘科技的东风“上天”,让影视在形式和体验感上有新的突破,是转型的一种尝试。

但 “上天”就要等风来,否则上去也会发现空无一人,是一览无余的孤独。

网大、VR在等5G的风口

很多公司转型做低成本的网大,希望以小投入搏大市场。但多年来网大并没有真正形成气候,虽然少部分影片获得了几千万的票房分账,但业内人士质疑其内容上就是靠“妖魔鬼怪”走偏门,消费层面是“伪市场”。

网大的收入来源于视频平台的分账,是平台为了拉新用户,为内容做的一种变向补贴,但同为“拉新补贴”,网剧无论从用户粘性,和会员付费率上看,都比网大好得多。

电影票房可以动辄几亿,网大可望而不可及,无论业内人士多么美好的展望和网大从几亿迅速成长为几十亿的市场规模,没有用户会为看一部网大而直接付费确是骨感的现实。

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