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百度不想BAT变AT

来源:泉州网站建设   时间 : 2019-08-19 18:13  编辑 : 泉州网站建设

百度不想BAT变AT

当BAT已经变成AT,百度还有重回第一阵营的机会吗?

文 | 《中国企业家》记者 李原

编辑 | 李薇

头图摄影 | 史小兵

舆论场中的百度如一只困兽。

8月14日,网易市值升至335亿美元,超越百度,成为中国第五大互联网公司。以8月14日收盘价计算,目前中国市值前5名的互联网公司分别为:阿里、腾讯、美团点评、京东、网易。

事实上,这一年来,百度股价连续下挫,跌出了660亿美元市值,这是摩根士丹利的市值,也被多家企业超越。业界因此不断质疑百度已经无法支撑曾代表中国互联网的三个字母“BAT(百度、阿里、腾讯)”。

除了股价不振之外,百度还遭遇了各种质疑:搜索产品深陷信息孤岛,极力扶植的百家号又饱受诟病,被打上“搜索已死”的标签;高层持续换血,内部人心浮动;开发者大会上,董事长兼CEO李彦宏直接被泼了冷水。

5月17日,李彦宏终于痛下决心,以一种激进的、彻底告别历史的态度宣布重整百度的内部架构。多年老臣、百度搜索公司总裁向海龙离职,由沈抖接任,并被提升为高级副总裁。

从6月开始,沈抖在搜索公司内部进行了一系列业务和人事调整:整合百度APP、百家号、搜索、信息流、新闻和小程序,由平晓黎一人负责;原百家号负责人阮瑜调任知识体系;曹晓冬负责好看视频和贴吧、游戏等大文娱项目;赵世奇继续负责以上业务的技术搭建。

值得注意的是,平晓黎等四人的职位都是总监,直接向沈抖汇报。目前,移动生态事业群组未设副总裁。百度内部人士透露,一方面,虚位以待的副总裁职位可以激励各位总监;另一方面,减少层级也便于百度破除等级分明的管理体系,同时避免过去类似商业化与业务之间管理层的相互掣肘。

进入8月,完成内部革新的百度进一步向外扩张。

8月8日,移动零售解决方案提供商有赞宣布,获百度3000万美元投资,双方联手为品牌商打造“有交易能力的新官网”。8月12日,更为重磅的消息曝出,百度出现在知乎总额4.34亿美元的F轮融资名单中。该轮融资由快手领投,百度跟投,腾讯等原有投资方继续跟投,由华兴资本独家担任财务顾问。

百度对有赞和知乎的这两笔投资,得到了业界的普遍肯定。

2018年11月百度世界大会后,百度APP的愿景升级为做“中国最大的综合性内容消费和服务平台”。当下,百度APP被明确提升为战略级入口,左手打造“搜索+信息流”双引擎,右手构建“内容+小程序”双生态,入局知乎和有赞,无疑是对内容与小程序生态极有利的补充。

平晓黎在接受《中国企业家》等媒体采访时谈到,目前百度有三个核心战略:第一,建立一个强大的自有端入口;第二,解决信息孤岛带来的信息无法触达和检索的问题,建设百度自有生态;第三,加强AI能力,保持百度对用户和信息本身的连接能力。

经过3个月的换血重整,目前来看,百度移动的上升势头较为明显:8月14日,百度APP的日活用户突破2亿;移动搜索份额超过80%;信息流日活过亿,百度智能小程序平台入驻小程序数量达到15万,月活跃用户数量达到2.7亿,覆盖271个细分领域。结合百度PC搜索拥有超过7亿用户,百度APP的用户还存在不小的增长空间。

不过,局部的增长和业务提升,对于百度的“长治久安”来说远远不够。

在移动互联网时代,百度错失了太多机会,欠债已非一朝一夕可以补足,字节跳动等对手直接侵入了百度的搜索腹地。在阻击对手攻势的同时,利用好技术优势把握住未来的机会,将是一个相当考验领导层智慧和团队战斗力的问题。

百度不想BAT变AT组织维新

在最近的一次内部高管会议上,李彦宏反思:百度过去的许多问题并非战略错误,更多是领军人物缺少判断力和敏感性。

当下,百度在信息流赛道上全力追赶着今日头条,但是否该押注信息流,早在2016年初,就曾在百度内部被讨论过。

据媒体报道,当时的百度副总裁陆复斌与团队曾准备将当年所有新出厂手机的百度APP预装量买下,但当时竞价排名模式每年仍在为百度带来大量收入,是否要从争夺流量的阵地切换到争夺用户时间的阵地在百度内部引发激辩,但百度最终选择留在了舒适区。

2016年底,买下手机预装量的人是今日头条创始人张一鸣,今日头条的信息流业务也随之一飞冲天。

三年过去,错失机会的百度不得不使用更激进的方法弥补落下的功课。沈抖上任三个月以来,做的最多的事情便是“整合”。

所有人都知道,百度搜索和百度APP属于强耦合业务,但过去受制于部门利益,它们分属于搜索和移动服务两个群组中。现在,搜索、信息流、百家号、小程序都整合入同一部门,协同性得到提升,决策速度自然也明显加快。

当下,百度的新移动生态被划分为了两个平台(信息分发、大文娱)、两个垂类(知识垂类、行业垂类)、一套变现(商业产品)。其中,百度APP作为信息分发平台,无疑是百度移动体系的战略级核心。它包含了“搜索+信息流”的双引擎,以及“百家号+小程序”的双生态。

做好分发的基础是内容。在移动互联网中陷入信息孤岛的百度,除了要提升包括百家号在内的自身生态内容质量外,快速通过战略合作与投资,从其他平台引入垂直类优质内容也是当务之急。自7月开始,百度陆续领投或参投了儿童教育品牌“凯叔讲故事”、免费阅读“七猫小说”等产品。8月对知乎的投资,也将成为百度体系中的重要助力。

大文娱平台则涵盖了好看视频、贴吧、游戏等产品。它们过往分属于不同的业务板块,协同效应无法发挥。其中,贴吧从盛极一时到没落的轨迹,尤其令人扼腕。2015年,贴吧启动商业化,很快因售卖血友病等病种吧遭到了舆论的猛烈抨击,此后贴吧便一蹶不振。

贴吧的衰落不仅让百度失去了一个已成型、且具备高度粘性的优质社区,更让百度失去了一张通往移动互联网的重要门票。未来,贴吧是否还有重振机会?百度的大文娱又将如何规划设计,值得持续关注。

在知识垂类上,百度囊括了百度百科、百度知道、百度经验、百度文库等知识型产品。曾几何时,百科、知道、经验都有机会演进为今日的知乎。未来,这些产品的空间还有多大?据传,知乎已在内测“知乎百科”。对此,百度与知乎是否有协同发展的可能,也是可以观察和探讨的问题。

除此之外,在行业垂类,百度已有百度网盘、汽车、B2B等布局。其中,百度网盘在业界的认可度较高,汽车与信息流业务则有相当多的合作空间。

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